Metoder

LederPartner arbejder med valide og anerkendte metoder,
der understøtter psykologisk tryghed og ansvarlighed
og som giver ledere og teams konkrete og brugbare indsigter.

Metoder med effekt

Leder- og teamudvikling kræver et stærkt metodisk grundlag.

De anvendte metoder er valgt med fokus på at skabe varige forandringer gennem øget selvindsigt, tydelighed og ansvar i relationer og samarbejde.

Alle metoder understøtter udvikling af
psykologisk tryghed, motivation og stærk ledelse.

TT38® er en danskudviklet talenttest baseret på forskning indenfor styrke- og positiv psykologi og som bygger på enorme mængder af data fra Gallup undersøgelser. 

En stor meta-analyse af 1,2 mio. medarbejdere viser bl.a., at talentbaseret udvikling kan:
Øge medarbejderengagement med op til 15 %
Forbedre salg med op til 19 %
Øge profitabilitet med op til 29 %
Reducere tab med op til 72 %

Testen viser 34 kognitive talenter og giver et nuanceret billede af, hvordan vi foretrækker at tænke, handle, kommunikere og samarbejde – både i dagligdagen og under pres.

Den består af 440 spørgsmål og tager 30-40 minutter at gennemføre. Spørgsmålene præsenteres parvist i en ipsativ opstilling, hvor vi vælger mellem to udsagn. Hvert talent vurderes mindst 12 gange i forskellige kombinationer og det sikrer høj validitet og et stabilt billede af talentprofilen. Resultatet genereres i en rapport på ca. 20 sider med beskrivelser, grafer og anbefalinger, som understøtter refleksion og udvikling – individuelt og i teams.

TT38 kan både bruges til individuelle udviklingsforløb og i forbindelse med rekruttering, hvor vi kan holde kandidaters resultater op mod leder og/eller team:

TT38 giver nuanceret indsigt i:

• Drivkraft og motivationsstyrker
• Trivsel og performance
• Kommunikationsstil og samarbejdsevne
• Arbejdsstil under pres
• Stressrisiko
• Adfærdsstyrker og arbejdsfokus
• Teamstyrker, salgsroller og innovationsprofil
• Klassiske personlighedstræk (Big Five / NEO-PI-R)

I udvikling kan vi bruge TT38 til at skabe forståelse og bevidsthed om vores talenter i en professionel kontekst. Rapportens ni grafer viser, hvordan talenterne kan bringes i spil – individuelt og i samarbejdet med andre. Det understøtter både produktivitet, psykologisk tryghed og accept af hinandens styrker og udviklingsområder.

Indsigten hjælper til at matche kandidater med de rette opgaver, omgivelser og ledelsesstile og det øger sandsynligheden for langvarigt samarbejde og høj trivsel. Derudover får HR, ledelse og teammedlemmer et fælles og objektivt sprog for at vurdere “person-job fit”, “person-leder fit” og “person-kultur fit”.

Du får altid en personlig tilbagemelding på din analyse og derudover får du en rapport 

The Human Element® (THE) er en dybdegående udviklingsmetode, der arbejder med at styrke selvindsigt, åbenhed og ansvarlighed i professionelle relationer.

Metoden bygger på FIRO-teorien (Fundamental Interpersonal Relations Orientation), som beskriver, hvordan tre grundlæggende relationelle behov – inklusion, kontrol og åbenhed – påvirker adfærd og samarbejde, både bevidst og ubevidst . Når disse behov ikke bliver mødt, kan der opstå forsvarsmekanismer og uhensigtsmæssige mønstre, som forstyrrer kommunikation og samarbejde.

• Inklusion handler om ønsket om at høre til og blive anerkendt som en del af fællesskabet.
• Kontrol handler om behovet for indflydelse, struktur og ansvar i relationer.
• Åbenhed handler om følelsesmæssig nærhed, ærlighed og tillid.

Centralt i THE er arbejdet med at identificere og reducere de skjulte forbehold, forsvarsmekanismer og indre barrierer, der ofte underminerer kommunikation, samarbejde og trivsel. Gennem øget bevidsthed om egne følelser, reaktioner og behov bliver det muligt at skabe mere ærlige og respektfulde relationer, hvor ansvar og indflydelse bliver tydeligere fordelt.

Metoden skaber fundament for:

• Psykologisk tryghed i teams og ledelsesgrupper
• Højere engagement og bedre samarbejdskultur
• Øget selvansvar og afklaring af roller og relationer
• Effektiv håndtering af forandringer og konflikter
• Kulturudvikling med fokus på åbenhed og tillid

LederPartner anvender The Human Element  i individuelle udviklingsforløb og i teams, hvor relationelle dynamikker spiller en afgørende rolle – fx i ledelsesteams, forandringsprocesser og organisationsudvikling. Gennem et struktureret og menneskeligt forløb åbnes der op for dybere refleksion og langsigtede adfærdsændringer, der styrker både individ og fællesskab.

Psykologisk tryghed, som er grundigt beskrevet i professor Amy Edmondsons forskning, handler om oplevelsen af, at det er trygt at tage interpersonelle risici i en gruppe – fx at stille spørgsmål, indrømme fejl eller komme med nye ideer, uden frygt for negative konsekvenser. Det er ikke det samme som generel tryghed, men et specifikt samspil mellem adfærd, relationer og kultur i et team eller en organisation.

Amy Edmondson har udviklet konkrete værktøjer og målemetoder til at afdække graden af psykologisk tryghed i grupper, hvilket giver et værdifuldt grundlag for både dialog og udvikling. Værktøjerne anvendes til at kortlægge barrierer og potentialer i samarbejdet – og skabe målrettede tiltag, der styrker åbenhed, læring og konstruktiv feedback.

Psykologisk tryghed fremmer:

• Effektivt samarbejde og videndeling
• Fejltolerance og organisatorisk læring
• Innovation og udvikling
• Engagement, trivsel og ansvar

Udviklingen af psykologisk tryghed kræver vedvarende opmærksomhed og kan understøttes gennem både strukturerede dialogværktøjer, refleksion over teamdynamik og individuelle profiler. Metoder som The Human Element og TT38 kan bidrage til at skabe fælles sprog og forståelse, mens Edmondsons egne målinger og tilgange giver en forskningsbaseret ramme for arbejdet med at styrke den sociale sikkerhed i grupper og organisationer.