Psykologisk Tryghed

Fundament for læring, samarbejde og mod

Psykologisk tryghed er fundamentet for teams der tør bidrage, lære og tage ansvar sammen.

Begrebet er udviklet af professor Amy Edmondson og beskriver oplevelsen af, at det er trygt at tage interpersonelle risici i et team eller en organisation.
At stille spørgsmål. Sige sin mening. Indrømme fejl. Komme med nye idéer.

Det handler om kvaliteten af samspillet.
Om hvordan vi taler sammen, lytter til hinanden og reagerer, når nogen træder frem.
Det er et fælles ansvar, som formes af både ledelse, strukturer og daglig adfærd.

Hvad det skaber

Når psykologisk tryghed er til stede, samarbejder teams mere åbent og effektivt. Fejl bruges som afsæt for læring. Innovation og udvikling får bedre betingelser. Og feedback bliver mere ærlig og mere anvendelig.

Det giver organisationer mulighed for at reagere hurtigere, lære kontinuerligt og navigere mere sikkert i kompleksitet og forandring.

Sådan arbejder vi

Amy Edmondson har udviklet både målemetoder og konkrete dialogværktøjer, der gør psykologisk tryghed til noget, der kan arbejdes systematisk med.

Vi starter med at afdække, hvordan trygheden opleves i praksis i dag. Det giver et fælles udgangspunkt for refleksion og udvikling.

Derefter arbejder vi med fælles forståelse af psykologisk tryghed og dens betydning, mønstre og potentialer i samarbejdet, træning i adfærd der styrker åbenhed og mod samt tydeliggørelse af ledelsens rolle og ansvar.

Arbejdet kan stå alene eller kombineres med andre redskaber som TT38 og Værdier i praksis, når det giver mening i den konkrete kontekst.

Et vedvarende fokus

Psykologisk tryghed opbygges over tid.

Den styrkes gennem opmærksomhed, dialog og modet til at se på både det, der fungerer, og det der kalder på forandring.

Organisationer der arbejder bevidst med psykologisk tryghed, skaber et stærkere fundament for læring, samarbejde og bæredygtige resultater.